Controller voor het MKB
 
 
 
 
 

Uw bedrijf klaar voor de toekomst??

 

Inleiding

Alle grotere (MKB) bedrijven die op een gedegen manier willen stabiliseren of verder wil groeien hebben één ding gemeen, ze hebben hun financiële zaken op orde.

Heel vaak wordt dit intern geregeld met een financieel directeur of controller.

De controller kan lid zijn van het managementteam of deel uitmaken van een stafafdeling.

 

Vaak valt de financiële administratie onder de verantwoordelijkheid van de controller. Het komt ook voor dat andere ondersteunende diensten zoals Personeel en Organisatie (P&O oftewel Human Resource Management), Facility Management en ICT aangestuurd worden door de controller.

 

De controller zorgt er zeg maar dus voor dat alle ondersteunende afdelingen van een bedrijf goed samenwerken, en dat hier geen "verspil" ontstaat.

 

Controller voor het MKB?!

Elk bedrijf met ambities heeft een goede controller nodig. Want snelle groei, of een snelle omslag, vraagt ontwikkelde strategische en financiële competenties van een ervaren financieel specialist. Maar wat als er (nog) geen financiële ruimte is om een controller met de juiste ervaring in dienst te nemen? Of wat als u deze maar beperkt of voor beperkte tijd nodig heeft?

De controllers van Van der Heijden Consultancy & Interim Management hebben zich bij diverse bedrijven en organisaties ruimschoots bewezen.

Onze interim controller biedt tijdelijk financiële ondersteuning van het management door inzicht te geven in de (financiële) prestaties en processen van uw onderneming met het oog op de veranderende toekomst. Hij vergelijkt verschillende strategische mogelijkheden en rekent ze door. Hij is ook de aangewezen professional voor doortastend overleg met externe financiële partijen. Gebruikelijk is dan ook dat onze adviseur(s) (tijdelijk) toetreed tot het management van uw bedrijf of organisatie.

Rol van de accountant of administratiekantoor?

Een controller en een Accountant zijn beiden financieel deskundigen, die voor een groot gedeelte dezelfde theoretische achtergrond hebben. Toch is hun rol heel verschillend. We hebben de grootste verschillen voor u op een rijtje gezet:

Controller

- Financieel deskundige bij een bedrijf

- Meer gericht op de toekomst

- Acterend binnen het bedrijf

- Generalist. Breed bezig

- Met minder mensen vaste contacten. Diepgaandere relaties

- Werkzaamheden bedrijfskundiger van aard

Accountant

- Financieel deskundige bij een accountancykantoor

- Meer gericht op de historie van een bedrijf

- Werkzaam voor meerdere bedrijven

- Specialist. Smal(ler) bezig

- Met veel mensen vluchtige contacten.

- Oppervlakkigere relaties

- Werkzaamheden economischer van aard

 

Indien een bedrijf groter en groter wordt, zijn beide functies vaak wel gewenst. De controller meer in de interne/uitvoerende en aansturende rol, en de accountant in de externe/meer controlerende rol.

 

Kosten?

Graag maken wij een passende offerte op basis van uw behoeften. Om u te overtuigen van de meerwaarde van een controller, is de eerste periode gratis.

 

Interesse?

Vul onderstaand formulier in, en wij bellen u binnen 1 werkdag terug.